所有厂商都在围绕少数的客户在卷，到头来被挤出门外，是否有这个感觉？
电子烟出海这个行业，越来越拥挤。
(渠道选厂商，主动权在变化？）
为何常见？
那是因为太多的企业拥挤出海，太多的企业跟风做市场，太多企业要抢市场，太多企业在高成本低效率拓渠道。
目前行业企业将海外渠道客户进行分类，而且多数锁定A类客户，比如一些头部的代理商。
但是否发现，蜂拥式围绕A类客户做市场，很容易形成客户卷。因为一个A类客户可以对接到中国许多厂商，对于客户而言，是一选多。这样的结果是多数只能拿到客户的名片，最后往往忽略了商业的本质，通常没有太多的下文。因为主动权让给了渠道客户，而渠道本身在寻求头部的厂商合作，其他中小厂商要打入合作圈比较艰难。
这就是所谓的“客户”卷。所有厂商都在围绕少数的客户在卷。到头来往往客户无法和厂商有很深入的沟通，而厂商也多数被排挤于门外。
（市场的渠道策略，小大策略）
这时你是否可以思考下，为何要一把抓A类客户，换个思维？你是否会容易走出自己的路？
“客户卷”，某种程度增加了一些大渠道商选品牌的难度，但同时也造成一窝蜂去找大渠道，然后一批工厂围绕少数的大渠道商在卷，这大大增加出海找渠道、找订单的难度。
只要有市场存在，就有渠道存在。
但市场是拓展性，也是延展性，更是有增量空间。
存量渠道在争锋，增加卷的局面，增量市场开发人少，导致出海一团累的感觉。
策略，摆在厂商品牌面前，需要走出第一步。你的视野，决定你的渠道视野。
02 打破“客户卷”，你的渠道面大了！
试问有多少企业能在一个月内，或者更短时间内接触一遍海外某国，或者某些地区核心渠道商、代理商？
或者说，要接触这些渠道商，要花多少出差成本，多少人员成本。
（海外触达，谈何容易？）
作为携中国电子烟产业集群出海的雾化新势力旗下CVIC正在推出“四部拓客”《CVIC VAPE》专刊，不用出海省成本就能触达海外渠道商，通过到目标国地区精准发行，一对一面对面地推发行，将整合中国厂商产品、品牌的工具书《CVIC VAPE》输出到海外精准渠道。
四部专刊发行将覆盖数亿人群国家重要渠道面，参与一部专刊合作等于接触了许多当地精准渠道商，达到面和到达的过程就是获客的预期。体现多方式获客价值：
1、渠道面不同。1部专刊覆盖的不止于渠道的线面，还有品类面；
2、发行方式不同。线下是覆盖式，线上是宽广传播面；
3、获客程度不同。当面带着渠道专刊拜访渠道，推荐发行；
4、对象价值不同。不止是代理商、经销商、分销商，还有零售商，异业渠道商都将触达。
5、地区价值不同。从层层递进，到点对点的覆盖。
6、起步不同。第一步就建好精准的触达，为后面对接铺垫坚实基础。
如今，如果只看到一部专刊，那是视野太小。打破“客户卷”，让渠道面扩大，CVIC正在推出“四部拓客”《CVIC VAPE》专刊，那只是第一步。而印尼版即将截稿，即将8月出国发行，剩下几部还有机会，下半年要走抢渠道路线。
公司是一家专注电子烟研发、制造及销售一体的高新企业，承接：ODM、OED、CBD业务
公司是有两个生产许可证，
1.宜宾50条生产线，日均产能达20万只。
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同时我们自有品牌，在德国、英国、法国、俄罗斯、澳大利亚等国家和地区 ，月销150万支。
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